Ressources pédagogiques pour l'analyse concurrentielle
Des outils pratiques et des études de cas pour comprendre comment les entreprises analysent leur marché. Nos ressources sont conçues à partir de situations réelles, sans promesses irréalistes.
Ce que vous trouverez dans nos documents
Nous avons structuré nos ressources autour de trois axes principaux. Chaque document est accompagné de cas pratiques et d'exemples concrets issus d'entreprises françaises et européennes.
Guides méthodologiques
Des approches structurées pour analyser la concurrence dans différents contextes. On y explique comment collecter les données, les organiser et en tirer des observations utiles.
- Matrices d'analyse comparative
- Grilles d'évaluation sectorielle
- Modèles de veille stratégique
- Fiches de synthèse concurrentielle
Études de cas sectorielles
Des exemples tirés de situations réelles dans le commerce, les services et l'industrie. Ces études montrent comment des entreprises ont adapté leur stratégie face à la concurrence.
- Retail et e-commerce (12 cas)
- Services B2B (8 situations)
- Secteur agroalimentaire (6 exemples)
- Technologies et SaaS (9 analyses)
Outils et modèles téléchargeables
Des fichiers prêts à l'emploi que vous pouvez adapter à votre situation. Ils servent de point de départ pour vos propres analyses, pas de solutions toutes faites.
- Tableaux de bord Excel
- Templates de rapports
- Checklist de positionnement
- Calendriers de veille
Pourquoi ces ressources sont différentes
On évite les théories abstraites. Chaque document part d'une situation concrète rencontrée par une entreprise. Les exemples incluent des PME, des startups et des structures établies.
Vous ne trouverez pas de formules magiques ici. L'analyse concurrentielle demande du temps et de la réflexion. Nos ressources vous aident à structurer cette démarche, mais c'est vous qui faites le travail d'adaptation à votre contexte.
Les études de cas sont anonymisées mais authentiques. On a gardé les données réelles dans la mesure du possible, en changeant seulement les noms d'entreprises pour des raisons de confidentialité.
Nos documents sont révisés tous les trois mois pour refléter les évolutions du marché. La dernière mise à jour date de mars 2025.
Les personnes derrière le contenu
Nos ressources sont préparées par des professionnels qui travaillent activement dans l'analyse stratégique. Ils connaissent les défis du terrain.
Léonie Dufresne
Analyse sectorielle et veille stratégique
Quinze ans d'expérience dans l'étude des marchés européens. Elle a travaillé pour des cabinets de conseil avant de se spécialiser dans la formation. Ses études de cas sont particulièrement appréciées pour leur précision.
Mireille Verbeke
Méthodologies d'analyse comparative
Ancienne responsable intelligence économique dans le secteur industriel. Elle développe nos outils méthodologiques et s'assure qu'ils restent pratiques et utilisables par des non-spécialistes.
Solène Beaumont
Stratégie digitale et positionnement
Spécialiste du commerce en ligne et des stratégies numériques. Elle apporte son expertise sur les nouveaux modèles concurrentiels et les dynamiques de marché dans l'économie digitale.
Comment utiliser ces ressources efficacement
Nos documents fonctionnent mieux quand ils sont utilisés dans un ordre logique. Voici la progression que nous recommandons, mais vous pouvez adapter selon vos besoins.
Commencez par les bases méthodologiques
Avant de plonger dans les cas pratiques, familiarisez-vous avec nos guides méthodologiques. Ils expliquent les concepts fondamentaux et vous donnent le vocabulaire nécessaire pour comprendre les analyses plus complexes.
Choisissez une étude de cas proche de votre secteur
Trouvez un exemple qui ressemble à votre situation. Même si ce n'est pas exactement votre domaine, les mécanismes concurrentiels se ressemblent souvent d'un secteur à l'autre. L'important est de comprendre la logique.
Adaptez les outils à votre contexte
Prenez nos modèles et modifiez-les. Ajoutez des colonnes, changez les critères, ajustez les échelles. Ces outils sont des points de départ, pas des cadres rigides. Votre situation est unique.
Testez sur un projet pilote
Appliquez ce que vous avez appris sur une analyse limitée avant de déployer à grande échelle. Ça vous permet de voir ce qui fonctionne dans votre contexte et ce qui nécessite des ajustements.
Accédez au matériel pédagogique complet
Les prochaines sessions avec accès aux ressources complètes débutent en septembre 2025 et janvier 2026. Vous pouvez explorer notre programme de formation pour voir comment ces documents s'intègrent dans un parcours structuré.